Теоретически считается, что низовой уровень власти — органы местного самоуправления — является самой демократичной формой народовластия, когда к управлению селом или небольшим городом эффективно привлекаются на безвозмездной основе социально активные люди. Так предусматривает 131-й федеральный закон. По этому закону об общих принципах организации местного самоуправления есть несколько форм непосредственного участия жителей в управленческой деятельности и представления интересов населения в органах муниципальной власти: через представительные органы, сформированные из депутатов, через собрания жителей, через общественный контроль, через общественные объединения, через ТОСы — территориальное общественное самоуправление и т.д. Прямое волеизъявление граждане также могут выражать на сходе и, если захотят, то даже настаивать на оформлении своих предложений в виде правовых актов администрации села, гражданских инициатив, имеющих законную силу. При хорошем раскладе жители становятся помощниками главы, его полезным и незаменимым инструментом и в хозяйственной деятельности, и в работах по благоустройству территории, и в других делах, направленных на удовлетворение насущных социально-бытовых потребностей муниципального образования. Тут в ход должны идти любая заслуживающая внимания жизнеспособная инициатива снизу, правотворчество, и вся общественная работа базироваться исключительно на принципах добровольности.

Легко сказать! При том, что сейчас в обществе очевидна тяга людей к коллективизму, объединению и содружеству в разных их проявлениях, на деле высвободить народную энергию, виртуозно управлять ею и канализировать общественные идеи в правильное русло мало кому из глав поселений удается. Большинство чиновников при исполнении полномочий по-прежнему рассчитывают исключительно на административные и финансовые ресурсы, высокую личную работоспособность, опираются на собственные знания и опыт.
Глава сельского поселения «Мирсановское» Светлана Абрамова одна из немногих своих коллег, у кого очень хорошо получается, как она сама говорит, быть с народом на одной волне. Создание и отлаженная деятельность одних только мирсановских ТОСов чего стоят. Если же детальнее посмотреть на стиль ее управления, то выясняется, что все наиболее важные для села решения принимают сами его жители. Зачастую они же являются и главными исполнителями. Ее задача как главы — на всех этапах мобилизовать общественные силы и качественно управлять народовольческим процессом. И здесь начинаются профессиональное мастерство и сплошные управленческие лайфхаки, то есть ее, главы села, фирменные приемы и наработки. Помнится, как еще на заре реформы ОМСУ Светлана Федоровна сумела творчески подойти к практическому переосмыслению положений ФЗ № 131. Например, так получилось, что она где-то даже опередила время, когда за несколько лет до введения в законную силу правовой нормы о допустимости самообложения граждан для решения конкретных вопросов местного значения применила у себя в селе его прототип – разовые добровольные платежи людей. Одной из первых она также начала эффективно привлекать граждан к выполнению на волонтерской основе социально значимых для поселения работ в целях решения актуальных местных вопросов и проблем. «Шилкинская правда» в те годы неоднократно писала о работе в Мирсаново женсовета, кооперативов, добровольной пожарной дружины, добровольной народной дружины, совета ветеранов и других общественных объединений, которые под руководством Светланы Федоровны рождались, обретали оптимальную структуру и востребованное текущим моментом направление деятельности. Ну и, пожалуй, самое, на мой взгляд, главное – я далека от идеализации главы Мирсановского поселения, но даже с большой поправкой на не по-женски деловой, очень пробивной характер нашей героини и некий ее, скажем так, поселенческий эгоизм, выраженный в перетягивании любого наметившегося в районе инвестиционного одеяла в сторону села Мирсаново, заслуживают внимания ее способность и умение воспитывать у населения гражданскую зрелость, неравнодушие к происходящему и трудолюбие, вовлекать жителей в совместное дело и общий же интересно организованный досуг, приучать людей нестандартно мыслить и брать на себя коллективную ответственность за принятые решения. Благодаря чему в отдельно взятом селе сформировалась достаточно высокая общая культура взаимоотношений власти и народа, и создана благоприятная для нормальной созидательной работы социокультурная среда. Таким урожайным бывает сельскохозяйственное поле при качественно организованной толковым агрономом агротехнике.
Сегодняшнее наше интервью с бывалым управленцем Светланой АБРАМОВОЙ о том, как в Мирсаново реализуется местное самоуправление, можно расценивать как своеобразный мастер-класс всем руководителям по умению работать с людьми. В нем наглядно видны эталонные для руководителя любой отрасли логика мышления и подход к решению вопросов.

 

 

 

 

 

 

 

 

— Светлана Федоровна, слышала, что ваши ТОСы выиграли какие-то гранты… (для справки: под ТОСами понимается самоорганизация граждан по месту их жительства для самостоятельного и под свою ответственность осуществления собственных инициатив по вопросам местного значения; ТОСы обеспечивают исполнение принятых на собраниях граждан решений в интересах проживающего в селе населения – прим. авт.).
— У нас на территории много лет были придомовые советы. Но когда краевая администрация начала объявлять конкурсы среди ТОСов и давать гранты на благоустройство, мы объединились и организовали три ТОСа, чтобы тоже поучаствовать и заработать денег. Они называются «Вера», «Надежда», «Любовь». Это моя опора во всей работе, я только через них работаю, решаю разные важные для села вопросы. Они охватили улицу Кирова. Сейчас мы планируем еще один ТОС создать на новой улице, там пока работает придомовой совет. Нынче оформили документы на грантовую поддержку. ТОС «Вера» у нас выиграло 100 тысяч, «Надежда» — 80 тысяч, «Любовь» осталась без награды. Хотя они все подготовили равнозначно качественные пакеты документов и хорошо защитили проекты. На дне урожая в Мирсаново нам вручили дипломы. Поскольку мы сообща работаем на село, то полученную сумму правлением ТОСов решили без обид разделить на всех – по 60 тысяч. Деньги уже пришли, сейчас идет освоение средств. Я думаю, осенью мы за деньги отчитаемся. «Вера» и «Любовь» заказали в Читу игровые строения на свои детские площадки, а «Надежда» справляется своими силами: наняли работника, который сейчас обновляет детскую площадку. Три детские игровые площадки у нас существуют давно. Но «Вера» и «Надежда» в центре села, где живут коренные жители, а «Любовь» у нас организована там, где проживают бывшие переселенцы. И все равно председатель ТОСа сумела их объединить: они такую там площадку отгрохали и сквер — молодцы! Люди узнали, что мы на конкурс идем и все ждали его результатов, постоянно спрашивали: «Мы что-нибудь выиграли или не выиграли?». Вот я им сразу и сообщила радостную новость: «Выиграли!».
Мы ТОСы со своими уставами только нынче официально зарегистрировали на нашей территории при администрации. Но — как бы это поточнее сказать? — вне независимости от того, кто здесь сидит, здание-то стоит. И в то же время то, что оно стоит, зависит от того, кто здесь сидит. Есть взаимообратная зависимость. Мне без разницы – были ТОСы, не были. Меня в Чите спрашивали, почему у нас нет ТОСов. А я говорила: «А зачем они мне?». Потому что вначале был закон их регистрировать через налоговую, а потом отчитываться, писать — бюрократия, словом… Зачем мне это нужно? Они у меня и так работали, без регистрации. Но когда я узнала, что есть конкурсы, и что внесли изменения в закон и нам дали такое право их регистрировать через орган местного самоуправления на своей территории как некоммерческую структуру, мы быстро это сделали. Сейчас отчитываемся только за целевое использование средств. Но я и до официальной регистрации ТОСов как руководитель администрации с активом села работала. У меня актив села — около сорока человек!
— Это очень много. Ваши активисты, тосовцы, включая руководителей, работают на общественных началах? Какой у них возраст?
— Конечно, все без зарплаты. Возраст разный, больше средний.
— Как люди проявились? Почему захотели работать?
— По активности их увидели. Они сначала были в придомовых советах. Мы выбрали из них самых активных и рьяных. Поддержали их. Вот они и организовывают все.
— Какие вопросы вы обычно решаете с их помощью?
— Благоустройство, санитарная очистка, организация всех мероприятий. Мы нынче в мае хороший конкурс между ТОСами провели – туда входили и спортивные соревнования, театральное мастерство, пение, поделки. Эти соревнования надо было видеть! Настолько интересно все, мобильно! Участвовали простые люди, обычные мужики, которые никогда прежде не были участниками публичных мероприятий. Вот выходит такой крестьянин: ему надо было попасть в корзину с мячом. Он сначала стоял, стушевавшись, не мог попасть, а потом его охватил азарт, такой интерес появился! Мы сделали театральную постановку «Репки». Как они эту репку дергали! У конкурсантов были постановки по трем номинациям. Там не участвовали культработники и председатели ТОСов. Культура только методически помогала: подготовили сцену, сделали музыкальное сопровождение. А участвовали рядовые жители села, и это было самым впечатляющим. Предварительно был объявлен конкурс. Люди готовились. Не передать эмоции, как зал болельщиков был разделен на три части, даже жюри вошло в раж. У всех были заготовлены атрибуты болельщиков – кто за «Веру», кто за «Надежду»… Или, к примеру, 9 мая ТОСы организуют шествие Бессмертного полка. А 1 мая у нас ежегодно проходит праздник труда, когда люди приходят во всем рабочем. Идут семьями. Нынче мы красили на площади скамеечки, которые в зоне отдыха установлены и требуют ухода. В этот раз наши депутаты проявили инициативу и креативность, и чтобы привнести какое-то новшество, организовали на празднике работу сельской думы с вывеской «Сельдума»: накрыли столы к праздничному застолью и всех бесплатно угощали выпечкой. Пожалуйста тебе, и «Сельдума» отметилась, и соревнования волейбольные провели, и песни девчонки спели. Вот такой у нас красивый праздник вышел!
— Знаю, что вы лидер, сами генерируете идеи. А как часто видите, замечаете, чувствуете общественную инициативу?
— Инициатива тоже есть. Я всегда внимательно выслушиваю людей. Если вижу здравое семя в идее, обязательно постараюсь исполнить. У нас очень активные люди сами по себе. Не хочу хвастать, но настолько мне легко с народом работается! Если я идею кинула, они ее так могут обрастить своими предложениями — мама не горюй! И у нас все кипит. Нынче был субботник 28 мая, когда мы убирали пойму реки, и ТОСы, конечно, участвовали. Я переживала, соберется народ – не соберется, ведь накануне был субботник. А люди все пришли. Приезжаю на один участок, а там человек сорок народу! Я была настолько благодарна людям за это все, не выразить словами. Тут же полетела на другой участок, а там еще больше народу, и люди все идут так – прямо открытым фронтом наступают. Они все чистят – понимаете? — сплошь все: пойму, свалки. Вот это люди! Нас собралось порядка 120 человек, я даже школу не учла, она была в полном составе. Люди все пришли, всех возрастов. Ходили и по кустам мусор собирали. И старше меня были. Мне одни старики немощные, на костылях, говорят: «Мы не сможем туда дойти, а можно траву около водокачки уберем?». Да, конечно, говорю!
— Вы как-то поощряете, стимулируете жителей?
— Конечно, мы всегда на сходах благодарности вручаем за труд, за участие в общественной жизни. И этим обычно памятны дни села 1 мая.
— Сколько человек составляют костяк ТОСов?
— Человек по пять. Самые активные, они всех будоражат, поднимают, люди. Пользующиеся авторитетом, безавторитетных нет резона отправлять. Если меня на уровне района не всегда понимают и поддерживают, то народ меня всегда держит. Я любую идею кину, выступлю с убеждением и все – я знаю, что она выполнится. Люди ее подхватывают и еще предлагают что-то от себя: «А давайте так-то и так».
— А как вам удается увлечь народ за собой, зажечь энтузиазмом?
— Успех любого руководителя не в том, что он сам делает, а в том, что делают люди вокруг. Его задача организовать. А сам – это не показатель для руководителя, когда он один делает. Ты будешь делать сам, а люди будут стоять и похохатывать. Я сейчас даже уже могу объявление не писать, а устно сказать, и люди придут.
— Стало быть, мирсановцам почему-то интересно участвовать в общественных делах?
— Знаете, как сложно было первое время на сходе граждан? И я всегда придумывала изюминку для людей, чтобы их заинтриговать, увлечь, из-за чего люди придут на сход. И я эту изюминку оставляла напоследок. Они этой интересной идеей увлекаются и втягиваются потом. И я других глав даже учила так делать: «Иначе у вас сход серым будет, люди не будут ходить». Я каждый сход буквально продумывала: какое-то новшество, какое-то предложение, какой-то острый угол выставляла.
— Можете объяснить такой парадокс: почему у вашего села такая репутация, что, вроде, и казачья школа у вас есть, и общественные организации работают, и досуг организован, а криминал детский случается?
— Слышала такие разговоры. Почему? У нас дети непростые, приезжие – из Читы, которых не взяли в школу, из Первомайска, из Нерчинского и даже Тунгокоченского районов. Поэтому к ним требуется особый подход, большая индивидуальная работа. Но мы согласны на все, лишь бы сохранить школу. Из-за численности детей встал вопрос о ее закрытии. Я, знаете, сколько боли пережила? Думала, если школу закроют, село заглохнет. Как ни крути, когда дети учатся, когда школа работает, мы живем. Мы начали думать, что сделать, как остановить этот процесс. Появилась мысль создать казачью школу. В последние годы чувствуется, что дети сейчас потеряли святость. Помню, как мы волновались, когда нас принимали в комсомол. А сейчас этого нет, плюс добавляется негативный информационный поток. И закон об образовании такой – детям работать в классе нельзя, на детей повышать голос нельзя. Все это дало свои плоды. И когда нам пришла мысль о казачестве, мы буквально подняли всю историю села. Мы музей создали. Оказывается, у нас село интересное – и Цесаревич был у нас, и Чехов проезжал, когда ехал на Сахалин. Наша деревня стоит на Сибирском тракте. Вот мы сколько узнали нового! Оказывается, у нас жили люди – герои Забайкалья, казаки — полные кавалеры орденов. Мы могилу одного такого нашего земляка нашли в селе Апрелково. Там похоронен Афанасий Андрианович Власевский. Он кавалер четырех Георгиевских крестов. Наши ребятишки туда съездили, салютовали, отдавая воинские почести. Там памятник стоит, на нем написано: «Забайкальский казак – герой». Понимаете, как это важно детям — знать своих титулованных предков?! Это ребятишек всех и деревню всю всколыхнуло. У нас в колхозе его сын работал. …Так что над воспитанием детей мы постоянно работаем.
Мы на сходе все эти вопросы в комплексе рассмотрели. Понимали, что надо было укреплять материально-техническую базу школы и ее кадровый потенциал. И здесь нам большую поддержку оказали АО «Рудник Апрелково», асфальтовый завод под руководством Максима Адосика, Шилкинская ЦРБ, АО «ЗабТЭК». Помогли с ремонтом школы, и еще в подарок мы получили зал кинезитерапии. Большую озабоченность вызывала кадровая обеспеченность школы. На 2018-19 годы вопрос встал особенно остро. Поэтому мы обратились за помощью к директору 51-й школы Виктору Владимировичу Суюнде и к завучу школы Ольге Владимировне Сухановой, которые помогли нам закрыть кадровые дыры и стабилизировать учебный процесс. И мы сегодня публично говорим им спасибо. Родители школьников довольны. У нас сейчас 110 детей, хотя в прошлом году было 90, а четыре года назад – всего 57. Уже в первый год мы много казачат набрали, приезжих, открыли интернат, у нас из Кибасово дети пришли.
— Чем отличается казачья школа от обычной?
— Там введена история казачества. Педагоги в тесном контакте с Читой работают. За дисциплиной смотрит молодой офицер-воспитатель Евгений Рашитович Нагибов. Там у нас две ночных няни, сторож. Сейчас еще один парень из армии приходит и будет воспитателем работать. Установлено казарменное положение по интернату. Утром построение идет. Все казачата ходят в форме. Занятия выбирают по желанию, есть и девочки-казачки. У нас хорошая строевая подготовка, караульная служба. Идут на 9 мая четко и девочки, и мальчики. А как они возлагают у нас цветы, как караул несут на 9 мая! Они идут и несут венки строевым шагом, в белых перчатках, с аксельбантами, и гости праздника у нас в это время затихают, когда казачата несут венки, когда знамя выносят и заносят. …Да, нам трудно, но мы идем к цели и не опускаем крылья.
— Почувствовали уже результат от казачьего воспитания?
— Конечно. Школа четвертый год работает. В прошлом году мы первый выпуск сделали. У нас один суворовец есть Лёша Устьянцев, поступил в суворовское училище. Хорошо учится. Все ребята поступили, в основном в училища и техникумы. Дети нормальные. Нынче выпускной был в Доме культуры. Были свои родители и приезжие. Приезжие родители подходили и благодарили нас, что наша школа помогла их детям преодолеть первые жизненные трудности. «Какое же вам спасибо!», — говорили. Администрация школы и села, считаю, совместно спасают эти неокрепшие детские души. Это тоже люди, с ними надо работать, чтобы не выбросить их на обочину.
— Выходит, вы начали набирать в школу проблемных детей, чтобы укомплектовать ее? То есть заняли свободную в образовании нишу?
— В какой-то мере это так.
— А как вы нашли ребятишек?
— Много наших ребятишек, мирсановских. А вообще сарафанное радио срабатывает. Многие из края приехали, из Читы, родители сами на нас выходят: куда бы своего ребенка устроить, чтобы он не пропал. Нас ищут из неблагополучных семей, где самостоятельно не могут справиться с воспитанием ребенка. Матери-одиночки, кто-то ездит на вахту, а ребенок выходит из берегов. Из Первомайского при мне недавно приехала мама, видно, что нормальная женщина, она попросилась на уроке посидеть, со школой познакомиться. Родители смотрят школу. Тут и нам нужно быть на высоте. И мы делаем все, чтобы сделать привлекательной нашу школу.
— Давайте еще поговорим про народный энтузиазм. Чем удерживаете около себя активистов села?
— Я не вижу результатов работы главы любого уровня без опоры людской. Без актива — это не глава. Ошибка и упущение руководителя, который иногда упускает главный момент из всей схемы взаимоотношений власти и народа, — людей. А это самое важное. Когда я начала работать в декабре 96-го года, у нас была завалена, прямо упала, водокачка, построенная еще в доколхозные времена. Как решить проблему? Я не знала. Денег-то никаких нет. По девять месяцев не получали зарплату тогда. Я собираю сход граждан в 2007 году. «Ребята, — говорю, — что будем делать?». Мне в ответ: «Федоровна, так ремонтировать надо. Там вот-вот…». Я тогда говорю: «Выход один: нам с вами надо собрать по 20 рублей с каждого двора». А люди без денег. Они сначала молчали. Я говорю: «Я вам сказала, а вы решайте». Тогда они, подумав, говорят: «Что же, давайте собирать». Приняли решение и собрали 4950 рублей, чтобы только водокачку восстановить. Я эти деньги сгребла и приехала к главе района Блохину: «Вот, люди собрали деньги на водокачку». Он: «Как люди собрали? Сколько?». И какой он, Блохин, сделал из этого вывод? Ага, люди даже в безденежье собрали деньги, значит, надо их поддержать. И он 112 тысяч из бюджета дает. А к весне 1997 года мы уже начали делать водокачку. Понимаете, что произошло? И когда люди увидели, что именно этот фактор помог в восстановлении водокачки, они поняли свою значимость. И все вопросы я стала решать только через них. Я даже потом выступала в ЗабГУ по этой теме. Вот в чем сила-то. Народ, он же видит, он чувствует: или руководитель летун, популист, или же руководитель проблемами села живет, вопросы решает, а не кичится этим креслом. А когда мы спустя годы зону отдыха делали, вы бы только видели активность людей! Мне тогда сказали, что должно быть не меньше 32 подписей молодежи в возрасте до 30 лет, чтобы дали грант на спортивный комплекс. Я выехала из Шилки и тут же звоню, говорю специалисту Наталье Николаевне быстро собирать молодежь, нужны были паспортные данные. Еду в запале, с идеей! На этой энергии и работаешь. Мы приезжаем, а у нас около администрации в обеденный перерыв уже собралась молодежь. Мы ни на какой обед не пошли, а скорее их начали регистрировать. И вся мирсановская молодежь скорее к нам бежали: «Светлана Федоровна, нас пишите!». Сила народа — она же очень значимая, она, наверное, основное в деятельности любого руководителя.
— Сейчас у многих молодых людей появилось желание быть полезными, заниматься общими интересными делами…
— Я не знаю, как у других, а у нас всегда так было. У нашего села, у мирсанят, даже менталитет особый в сравнении с другими поселениями. Я как-то приехала в Верх-Хилу, ко мне подходят люди и говорят: «Светлана Федоровна, а почему у вас на площади цветы не рвут?». У нас тогда еще зоны отдыха не было, а просто садили цветы. Я тоже анализирую и понимаю, что менталитет сложился и он уже не может быть другим. Я помню, когда впервые закрыла на площади трое ворот, оставила двое маленьких и одни большие. А через год у меня все люди уже аккуратно закрывают эти ворота. Понимаете, это вырабатывается привычка, это годами надо приучать, чтобы люди убирали мусор и были заинтересованы в благоустройстве своего населенного пункта. Ведь это наша малая родина.
Правильные слова: «Кадры решают все». У нас в администрации люди по 18 лет отработали, текучки не было, коллектив сложился дружный и все в лодке, как одна команда, гребут в одну сторону. Пример тому – удачный подбор руководителя финансово-кредитного кооператива Инны Валерьевны Бурдинской. На сегодня кооператив стабильно работает, имеет три филиала по району и около 40 миллионов рублей в обороте. Мы его создали для поддержки граждан, так скажем, малоимущих, пенсионеров, когда в стране провели монетизацию. Когда КамАЗ с дровами на улице стоит и человеку надо отдать за него 10 тысяч. У меня сразу голова заболела, как людям помочь. Вот и создали сельскохозяйственный потребительский кредитно-сберегательный кооператив «Мирсановский». Выдаем сейчас людям кредиты на первоочередные нужды, максимум — 50 тысяч. Второй пример – руководитель МУК СЦК «Горизонт» Валентина Ивановна Чебыкина. На протяжении около двадцати лет возглавляет культуру в поселении, имеет работоспособный творческий коллектив, в составе которого народный коллектив «Сударушка». Он подтверждает статус народного в течение пятнадцати лет.
Или еще сегодня мы реанимируем кооператив «Колос». В этом году получили грант в размере 20 миллионов на открытие в нем цехов по переработке дикоросов и молока. 22 сентября мы выезжали со своей продукцией в Читу на ярмарку сельхозтоваропроизводителей края. Мы заявили о себе и получили первый доход в размере около 40 тысяч рублей. Нынче нам удалось много всего заготовить, теперь собираемся реализовывать. Все в банках, тарах. У нас 30 литров земляничного варенья, ревень, грузди, сок облепихи. Подобрали в кооператив надежных людей. Ждем результата.
Я люблю чем-то новым заниматься, внедрять: кураж, движуха идет, как говорят. У меня приехал знакомый и отметил: «У тебя здесь все кипит». Действительно, взять кабинет кинезитерапии. Ее никогда в сельской школе не было. Когда мы приехали к Горяеву в Первомайскую краевую больницу на открытие отделения кинезитерапии, там был министр здравоохранения Давыдов. Выступил: «Мы такими кабинетами собираемся оснастить городские школы». Я посидела дома, подумала, а потом полетела через неделю к Давыдову. Он, чтобы от меня как от назойливой мухи отмахнуться, я так думаю, сказал: «Ладно, готовьте помещение согласно всем нормам». Он знал прекрасно, что я это не сделаю – денег-то ни у кого нет. Я говорю: «Хорошо, я — помещение, а вы – оборудование». Он заверил, что оснастит. Я нашла, кто мне сделает ремонт, к кому обратиться. И мне помещение сделали. Приехал к нам главврач ЦРБ Бянкин, посмотрел и на совещании у Давыдова ему доложил. Тот изумился: «Как сделала?!». Он был в шоке, не верил. Это же полмиллиона. Потом я сама поехала и сказала, что сделала свое, о чем договаривались. Он хотел нас на 18-й год поставить, а я ему сказала: «Вы на меня посмотрите, я уже пожилая женщина. Надо в 17-м сделать». Я не просила, чтобы сделали, как в Шилке или в Первомайском, я попросила в усеченном варианте. И колесо покатилось. Я ему очень благодарна.
— Кабинет открыт для всех жителей села?
— Нет, он, прежде всего, для школьников, по их составленной программе реабилитации. Ну и для тех граждан, которым врачи ЦРБ выписали направление и назначили лечение. Теперь в школе у нас оборудован зал, вторая наш медик прошла обучение — получился коренной мирсановский сертифицированный специалист. Работает во внерабочее время. Кабинет передан на баланс ЦРБ, это их подразделение. Там установлены шикарный душ и хорошее оборудование.
— Вы сами там бывали?
— А как же? Но у нас тренажерный зал хороший в ДК. Мы там занимаемся – молодежь и группа женщин бальзаковского возраста. Для нас он бесплатный. Считаю, что спортивные сооружения, которые имеются на территории Мирсаново, востребованы. Занятия обычно начинаем с 1 октября, когда сезонные работы завершаются. Летом каникулы. А так по два раза в неделю в расписании спорт. Из спортивного оборудования у нас есть силовой универсальный комплекс, ковер мягкий. Сама занимаюсь час, много лет хожу и без этого уже не могу. Иду оттуда как новенькая – столько энергии, сил, жить охота, работать охота. Там еще и в теннис играем. Пришла с работы уставшая и бегу в спортзал. Там азарт. Оттуда я выхожу другим человеком, там мозги перезагружаются. Мы и на соревнования в Казаново съездили. Для села, я считаю, это прекрасно.
Есть у нас и еще хорошие традиции совместного отдыха. Ежегодные выезды в места отдыха и лечения в нашем крае. Дарасун, Алханай, Уксахай. Гастролируем с работниками культуры по три-четыре дня, отдыхаем, ставим концерты и поправляем свое здоровье. Любая форма общения с людьми дает свои положительные результаты и идет во благо селу. Поэтому и сказал мне молодой человек Антон Сенотрусов: «Светлана Федоровна, мы свою деревню никогда не бросим». Прошу иногда молодежь: «Ребятки, надо деревья постричь». Знаете, все сделают: деревья подстригут, траву подстригут в ветеранском сквере, все уберут. Это не то, чтобы активно участвовали избранные жители, это у нас многие люди такие.
Беседовала
Ольга Терещук